Тренінг «Посилення спроможності громади, ази фандрейзингу та розвиток комунікації між мешканцями села»
Волосская
громада продолжает развивать общественную деятельность села. Не стал
исключением и очередной обучающий тренинг на тему «Усиление возможностей
громады,
азы фандрейзинга и развитие коммуникации между жителями села», который прошел 8
октября текущего года. Староста Волосского Андрей Пинчук уже не в первый раз
сотрудничает с активистами в таком формате и даже расширяет границы работы,
привлекая к участию представителей других общин.
На
тренинге собрались представители волосской общины (квартальные и общественные
активисты), староста и его команда из Новониколаевской общины и общественные
активисты из Запорожья. Такой колорит участников позволил провести обсуждение с
разных точек зрения и обменяться собственными стратегиями решения проблем.
С
самого начала тренинга определили приоритетный круг вопросов, которым в
процессе работы уделили больше внимания. Рассмотрели структуру общества и
основные проблемы, с которыми приходится работать. Одним из важных звеньев в
такой деятельности является правильное построение коммуникативных связей,
опирающееся на действующее законодательство и умение правильно ставить цели и
привлекать соответствующие ресурсы (технические, материальные, финансовые и
т.д.). Путем «мозгового штурма» выясняли, какими качества должны присутствовать
у квартального, чтобы организовать людей. Совместно пришли к выводу, что, кроме
организаторских способностей, он должен обладать еще и навыками фандрейзера.
Разобрались также, какими качествами должен обладать проситель, чтобы это
приносило пользу обществу.
Далее
в теоретической части определяли, каким образом квартальный должен развивать
доверие, на чем держится доверие, что делать, чтобы вам доверяли односельчане.
Тренер Андрей Пинчук подкреплял слова схемами действий успешности, рисуя их на доске, что
позволяло глубже понять тему.
Далее
была практическая работа. Участники определили 4 основные проблемы общества:
проведение канализации, уборка мусора, уборка набережной с. Волосское, реконструкция
набережной с. Волосское. Каждая группа участников имела возможность практически
отработать одну из существующих проблем и предложить свое собственное решение
(проект). При этом ситуации были смоделированы как со стороны властей по
отношению к жителям, так и наоборот. Тренер выступал в роли власти, которая
оценивала проект и давала согласие или отказывала в поддержке. Каждая группа
озвучивала решения проблемы, надо было убедить областную и местную власть
(другие группы участников), найти финансирование проекта, представить его местным
жителям, которые голосовали за проект, выставляя баллы от 1 до 5 (где 5 – «поддержу
проект, расскажу други, чтобы также поддержали», 1 – «сделаю все, чтобы этот
проект не выиграл»). В результате совместного анализа аудитория определяла,
будет ли эффективным такой проект по финансовым показателям, привлеченным
ресурсам и насколько он будет жизнеспособным после реализации. Четырем проектам
по пятибалльной шкале дали среднюю оценку от 3.9 до 4.8 единиц. Это говорит о
том, что в условиях последовательного и обоснованного подхода данная методика
будет эффективна и в реальных условиях.
Мероприятие
проведено благотворительным фондом «Помогаем» совместно с благотворительным
фондом «Борисфен» в рамках конкурса мини-грантов проекта «Усиление гражданского
общества в местных громадах», проведенного общественной организацией «Нова генерация» за средства Национального фонда развития демократии США (NED).
Волоська громада активно долучається до участі у подіях села. Не став
винятком і черговий навчальний тренінг на тему «Посилення спроможності громади,
ази фандрейзингу та розвиток комунікації між мешканцями села», який пройшов
8 жовтня поточного року. Староста Волоського Андрій Пінчук вже не вперше
співпрацює з активістами в такому форматі та навіть, розширює межі роботи,
долучаючи до участі представників інших громад.
Попрацювати навчаючись зібрались
представники Волоської громади (квартальні та громадські активісти), староста
та його команда з Новомиколаївсько
ї громади та громадські активісти з
Запоріжжя. Такий колорит учасників дозволив провести обговорення з різних
поглядів та обмінятися власними стратегіями розв’язування проблем.
З самого початку тренінгу визначили
пріоритетне коло питань, яким в процесі роботи приділили більше уваги.
Розглянули структуру громади та основні проблеми, з якими доводиться працювати.
Однією з важливих ланок в такій діяльності є правильна побудова комунікативних
зв’язків, яка спирається на дієве законодавство та вміння правильно ставити
цілі й залучати відповідні ресурси (технічні, матеріальні, фінансові тощо). Шляхом«мозкового
штурму» з’ясовували, які якості мають бути в квартального, щоб зорганізувати людей.
Спільно дійшли висновку, що, окрім
організаторських здібностей, він повинен володіти ще й навичками
фандрейзера. Розібралися також, якими якостями повинен володіти прохач, щоб це
приносило користь громаді.
Далі в теоретичній частині визначали, яким способом квартальний повинен
розвивати довіру, на чому тримається довіра, що робити, щоб вам довіряли
односельчани. Тренер Андрій Пінчук креслив схеми дій успішності, що давало
змогу глибше зрозуміти тему.
Далі була практична робота. Учасники
визначили 4 основні проблеми громади: проведення каналізації, прибирання
сміття, прибирання набережної с. Волоське, реконструкція набережної
с.Волоське. Кожна група учасників мала можливість практично опрацювати
одну з існуючих проблем та запропонувати своє власне рішення (проект). При
цьому ситуації були змодельовані як зі сторони влади відносно жителів, так і
навпаки. Тренер виступав у ролі влади, яка оцінювала проект і давала згоду чи
відмовляла в підтримці. Кожна група озвучувала вирішення проблеми, треба було
переконати обласну та місцеву владу (інші групи учасників), знайти фінансування
проекту, презентувати місцевим мешканцям, які голосували за проект, виставляючи
бали від 1 до 5 (де 5 – «підтримаю проект, розповім іншим, щоб також підтримали»;
1 – «зроблю все, щоб цей проект не виграв»). В результаті спільного аналізу
аудиторія визначала, чи буде ефективним такий проект за фінансовими
показниками, залученими ресурсами та наскільки він буде життєздатним після
реалізації. Чотирьом проектам по п’ятибальній шкалі дали середню оцінку від 3.9
до 4.8 одиниць. Це говорить про те, що за умов послідовного та обґрунтованого підходу
дана методика буде справджена й у реальних умовах.
Захід проведено благодійним фондом
«Помагаєм» спільно з благодійним фондом «Борисфен» в рамках конкурсу міні-грантів
проекту «Посилення громадянського суспільства у місцевих громадах», проведеного
Громадською організацією «Нова генерація» за кошти Національного фонду розвитку
демократії США (NED).
